引领智能家居 创业企业如何突出重围

1970年代，乔布斯还在自家车库捣鼓APPLE I。那个时候还鲜有人料到，后来的PC群雄争霸、以及再后来的手机品牌大战，苹果会成为最重要的玩家，甚至成为行业推崇的标准。目前的智能家居行业的特点也恰恰是：行业集中度低、中小玩家众多、多标准并存，垄断企业尚未出现。

如此类比不难发现，智能家居现在的发展阶段正处于PC的1970年代，呈现“螺旋式上升是”这个阶段的显著特点。与线性发展不同，处在螺旋上升阶段的行业，创新持续涌现，不仅有微创新不间断输出，假以时就有可能出现颠覆性创新产品，如同100年前从马车到汽车，交通运输典型线性思维的颠覆。

生不逢时 微软“客厅战争”缘何失败？

早在2011年，微软就认为客厅是家庭的中心，并率先发动指向智能家居布局的“客厅战争”。这个战略大方向固然明智，微软这一“庞然大物”为何也没能撬动起整个行业？

原子创投合伙人冯一名认为，究其原因，微软还是布局太早，生不逢时。

人是移动的，纵使家里做得再好，不能连接外部，用户的使用感也会大打折扣。而手机和网络则是人与家连接中必不可少的两大纽带。

反观当时，智能手机不够普及，网速也慢，用户只能通过有线电话与自己的家建立连接；换句话说，大环境还没准备好。这就极大限制了“智能”程度，用户往往连设备都连不上，更谈不上感受智能家居产品所带来的智能了。而现在智能手机的那块屏上，玩法可太多了，让人感受不到“智能”的终极智能时代也许近在眼前。

巨人窥视 中小创业企业如何突围？

市场研究公司Statista的数据显示，2015年中国智能家居市场规模达403.4亿人民币，同比增长41%；预计到2018年，这个数字将达1,300亿元。又将是一个千亿级市场！巨大的市场急需创新产品满足，谷歌、苹果、BAT、小米等纷纷布局智能家居产业链，欲拔头筹。面对虎视眈眈的巨人们，中小创业企业如何突围？

在冯一名看来，处在风口上的智能家居行业实则鱼龙混杂，创业企业要冲出来，首先要解决智能家居姓“智能”还是姓“家居”的问题。

成功的智能家居产品，首先应该满足功能性，即用户对“家居”的使用需求，而“智能”的部分则用来提升用户的使用感受。如果你智能家居的创新一味追求过多功能而忽略了实用，就如同买了双很好看却不合脚的鞋，完全丧失价值。

其次，巨头和创业企业并非水火不容：大平台更需要多样化的产品支撑和接入。对踏足智能家居领域的创业公司来说，把硬、软件产品做扎实、培养起大批忠实用户才是硬道理，将来大平台“搭台”、中小创业企业“唱戏”，才是健康的生态链条。